通过承债式收购，零资金撬动9000万酒店，年赚百万不是梦，真实案例揭秘操作全流程。
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今日要闻
白手起家拿下9000万酒店，这个"债务游戏"怎么玩到稳赚不赔？
01
酒店值9000万，低调拿下再年赚400万！
老铁们，今天给大家讲一个超硬核的真实案例，关于怎么在"0投入"的情况下，拿下一家市值9000万的酒店，还稳稳地年赚四五百万，听着是不是有点玄？别急，我们一点点拆解这单操作。
🏨 一家"负债累累"的酒店
故事发生在CD市，有这么一家酒店，地段不错，但经营不善，债务高达8700万，而真实市值也就5000万出头。债主要命的是——银行3000万，民间借贷2700万，外加一堆小贷加一起，压得企业喘不过气来。
按常理，这种负资产的项目早该凉透了，但这恰恰是"承债式收购"的机会窗口。
🧠 什么是承债式收购？
一句话：你不掏钱，通过设计融资和债权转让的方式，拿下资产并获得控制权。
这个项目怎么操作的？来拆招：
🔧 操作流程全拆解：
第一步：搞定银行债权
我们成立一个新公司，这家公司获得4000万超低利率（1.8%）授信，专款专用，用来买下银行那3000万的债权。注意，这个阶段钱都不需要真实到位，是个"债权壳"。
第二步：债转物 —— 进入实控
拿到债权后，启动法拍流程，把债权变为物权。
这时资产如果评估值在6000万，二拍大约能以3400-4200万成交。于是，我们用新的物权授信（3.7%利率）贷出4000万，把之前的债务替换掉。酒店产权就这样落在我们手里了！
第三步：注资运营，恢复价值
酒店旧，但架子还在。我们准备：
800万进行软装修和基础设施修复
300万用于经营启动资金
引入酒店运营品牌或团队加盟
一年内，酒店重启运营后，年收入可达700万，利润约400万，而此时酒店市值有望重新评估到9000万！
💰 综合收益账单
看到这儿你可能会问："这不是凭空拿了一个酒店吗？"
是的。整个过程中，核心是设计融资结构和掌控债务节奏，把原本压死企业的债，变成自己的机会。
🔒 风控 & 后招
为了防止被别人捷足先登，作者直接出手，帮对方做了三年展期，相当于提前锁定这单生意。老板都懵了："你不收服务费？"只换了两顿饭……
但作者说得明白："你现在救不活，三年后我来。"
🎯 多方共赢才是王道
银行：顺利处置不良资产
原企业：债务压力缓解，还能维持经营
收购方：用最低成本撬动高价值资产
投资人：获得稳定年化收益+资产升值空间
✅ 总结一下
承债式收购的本质不是"空手套白狼"，而是懂金融结构、懂债务关系、懂资产评估的系统化操作。你不一定非要有大钱，但你必须要有设计思维 + 执行能力 + 法务合规的基础知识。
如果你也想搞点资产，但又资金有限，不妨好好研究一下"承债式收购"。
未来几年，将是对公不良业务的红利期。越早了解，越有机会成为下一个"从0到1"的操盘人。
老屋团队，也会持续分享更多案例和操作细节，帮助你在"对公不良"这条道路上，走得更稳更快。
你只要愿意学习、愿意尝试，就跟着我们来一起学习吧，反正花不了几块钱，让你对这个行业有个清醒的认知。
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