承债式收购怎么玩？零现金撬动千万资产，实现强强联合，一招化解企业危机！
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一、今日要闻
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五、联系我们
今日要闻
不花钱却做大了资产，这就是高手在玩的收购局
01
不花一分钱，拿下整家公司？揭秘承债式收购的真正玩法
最近我们伙伴操盘了一单非常经典的承债式收购案例，堪称是"以债换股""借力打力"的教科书式操作。
如果你曾经觉得"收购"是资本大鳄才能玩的游戏，那么今天这篇文章一定会颠覆你的认知！
🌪企业要黄了，同行却愿意出1700万接盘？
故事的主角是一家生产化肥的小企业，账面资产大概3000万左右，但负债高达1300万，员工工资、银行欠款、上下游合同款、民间借贷……一大堆债务压得企业喘不过气。
老板撑不下去了，想卖企业，有同行出价——400万现金 + 帮忙还1300万债务，合计1700万"打包收购"。
但问题来了：这个出价人是他的同行，是他创业初期还挺熟的朋友。于是老板怒了：
"你这是趁我病要我命啊？老子20年的心血就值400万？"
一来二去，两人撕破了脸。
💡关键时刻，承债式收购登场
我介入后，仔细盘了一下账。
这个企业虽然债务缠身，但核心专利、设备、市场、技术团队都还在，不能简单当垃圾处理掉。于是我提议：
干脆别掏现金，用"承债式收购"的方式解决问题！
怎么操作？
找银行出面授信，由同行来做"承债主体"，用授信把1300万的债清掉；
不花现金收企业，用新增授信+企业原有资产进行重组；
再把老板要的400万，变成股份置换，老板不走，转型成股东+技术负责人，原班人马也留下继续打仗。
听起来是不是很像一场"借鸡生蛋"的游戏？但它确实成功了。
💥真正的收获是什么？
这场操作，看似是"收购"，但实际上更像是一场利益捆绑式合并。
💰对原企业老板而言：不再做孤军奋战的将军，有股份、有平台、还有东山再起的机会；
🚀对收购方来说：几乎零现金收下整家公司，快速扩大了产能、补齐了专利和人才；
🏦对银行来说：原有不良债务被新主体承接，风险下降，还促成了资产的盘活；
🤝对我们来说：不仅完成了一场漂亮的金融撮合，还收获了一笔不菲的服务费。
关键是，全场没有一分钱现金直接出手！
🧠"承债式收购"背后的底层逻辑
其实这事儿的核心，只有一句话：
用债务换资产，用信用换增长。
它不是瞎扯，而是有逻辑、有路径、有操作标准的玩法。
比如：
你要有信用：银行愿意授信；
你要有能力：甲方愿意配合；
你要有眼光：知道资产值不值这个价；
你要有谈判：知道怎么拆穿双方的心理刺。
而所有这些能力，来自于——你是否真正懂业务，愿意沉下去做事。
🏁结语：你也能玩得转的商业游戏
承债式收购听起来很高级，但本质就是一种"用资源解决资源"的方法。哪怕你是小团队，只要逻辑通了、人搞定了、路径顺了，你一样可以操盘几千万的资产。
这一单，是真实案例，它说明一件事：
不是你没资源，是你还没掌握资源变现的方法。
📌 老屋提醒：
未来商业，玩的是组合拳，不是单打独斗。如果你现在正卡在"没钱、没法并购、没法扩张"，也许承债式收购，正是你破局的第一步。
未来几年，将是对公不良业务的红利期。越早了解，越有机会成为下一个"从0到1"的操盘人。
老屋团队，也会持续分享更多案例和操作细节，帮助你在"对公不良"这条道路上，走得更稳更快。
你只要愿意学习、愿意尝试，就跟着我们来一起学习吧，反正花不了几块钱，让你对这个行业有个清醒的认知。
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